.gitignore

@@ -0,0 +1 @@
+/.vscode/settings.json

doc/cube-survival.md

@@ -56,7 +56,7 @@
 ## Недопустимые и опасные области
 
 X < 0 в абсолютном значении невозможно (не бывает отрицательного числа сервисов).
-Однако относительное изменение ΔXΔX может быть отрицательным (сжатие).
+Однако относительное изменение ΔX может быть отрицательным (сжатие).
 
 Z < 0 (убыток) допустимо временно, но требует явного плана возврата к Z≥0Z≥0.
 
@@ -75,33 +75,77 @@ X = 0 означает отсутствие сущностей (например
 Точки:
 
 * A (исходное состояние)
-* B (промежуточное состояние)
-* C (целевое состояние)
+* B, C (промежуточное состояние)
+* D (целевое состояние)
 
 Вектор/траектория — стрелка или ломаная линия (если путь не прямой).
 
-Пояснительная записка к каждому кубу обязательна (ссылается на артефакт b1).
+Пояснительная записка к каждому кубу обязательна (ссылается на артефакт `b1`).
 
 ## Пример (для цели b1 — сжатие с качеством)
 
 ### Исходная точка
 
-* X = 10X = 10 сервисов,
-* Y = 200Y =200 мс (latency),
-* Z = 500k Z = 500k $/год (затраты).
+* X = 10X (10 сервисов),
+* Y = 200Y (200 мс, latency),
+* Z = 500k (500k $/год, затраты).
 
 ### Целевая точка
 
-* X = 3X = 3 сервиса,
-* Y = 100Y = 100 мс,
-* Z = 350k Z=350k $/год.
+* X = 3X (3 сервиса),
+* Y = 100Y (100 мс),
+* Z = 350k (350k $/год).
 
 ### Вектор
 
-* ΔX = −7 ΔX = −7,
-* ΔY = −100 ΔY = −100 мс,
-* ΔZ = −150k ΔZ = −150k $/год (экономия).
+* ΔX = −7 (−7 сервисов),
+* ΔY = −100 (−100 мс),
+* ΔZ = −150k (−150k $/год, экономия).
 
 На кубе это изображается как диагональ вниз-влево-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то экономия — движение вниз по Z).
 
+## Пример (для цели b2 — рост с качеством)
 
+### Исходная точка
+
+* X = 10X (10 клиентов),
+* Y = 99.5Y (99.5%, uptime),
+* Z = 500k (500k $/год, прибыль).
+
+### Целевая точка
+
+* X = 300X (300 клиентов),
+* Y = 99.9Y (99.9%, uptime),
+* Z = 2500 (2500k $/год, прибыль).
+
+### Вектор
+
+* ΔX = +290 (+290 клиентов),
+* ΔY = +0.4 (+0.4%, uptime),
+* ΔZ = +2000k (+2000k $/год, прибыль).
+* ΔZ(разраб) = -200k/6 мес (предполагаемые расходы за 6 месяцев)
+
+На кубе это изображается как диагональ вверх-вправо-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то прибыль — движение вверх по Z, но входе перемещения вектора -- он отклоняется вниз в расходы).
+
+## Пример (для цели b2 — рост с падением качества, захват рынка)
+
+### Исходная точка
+
+* X = 10X (10 клиентов),
+* Y = 99.5Y (99.5%, uptime),
+* Z = 500k (500k $/год, прибыль).
+
+### Целевая точка
+
+* X = 300X (300 клиентов),
+* Y = 95.0Y (95.0%, uptime),
+* Z = 2200 (2200k $/год, прибыль).
+
+### Вектор
+
+* ΔX = +290 (+290 клиентов),
+* ΔY = -4.5 (-4.5%, uptime),
+* ΔZ = +1700 (+1700 $/год, прибыль).
+* ΔZ(разраб) = -200k/6 мес (предполагаемые расходы за 6 месяцев)
+
+На кубе это изображается как диагональ вниз-влево-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то прибыль — движение вверх по Z, но в ходе вращения вектора он может отклоняться в расходы, качество при этом также падает по оси Y).

draft.md

@@ -0,0 +1,27 @@
+## Вертикальное деление
+
+* бизнес-процесс
+* архитектура
+* софт
+* интеграция
+* железо
+
+## Горизонтальное деление
+
+* цель (улучшить/повысить/снизить с ... до ... за период ... за ... денег)
+* риски
+  + среда, рынок, ИБ (исх, в процессе, целевые)
+  + субъект (исх, в процессе, целевые)
+  + объект (исх, в процессе, целевые)
+* оценка
+  + дорожная карта
+  + план
+    - оптимистичный
+    - ожидаемый
+    - пессимистичный
+  + ROI
+* задачи
+  + организационные
+  + технические
+  + сводный план
+* критерии приёмки (SMART)