AfRel/doc/cube-survival.md

📐 Куб выживания (The Survival Cube)

«Куб выживания» — это первый и главный графический артефакт AfRel. Он служит для стратегического позиционирования: показывает, где система находится сейчас и куда она должна прийти с точки зрения ресурсных ограничений.

Назначение

Куб выживания — это трёхмерная система координат для описания состояния системы и её целей.

Он позволяет:

• Зафиксировать текущее состояние системы в измеримых величинах.
• Определить целевое состояние как вектор (или траекторию) движения.
• Визуализировать стратегию выживания: сжатие, расширение, улучшение качества или их комбинации.

Оси координат

X: Количество (Scale, Volume)

• число обслуживаемых сущностей (пользователи, сервисы, запросы, контракты).
• Единицы: штуки, RPS, строки кода, количество модулей.
• Может быть сжатием (уменьшение X) или расширением (увеличение X).

Y: Качество (Quality, Density)

• эффективность на единицу количества.
• Единицы: latency (мс), throughput (RPS), availability (%), error rate (%), MTBF .
• Повышение Y = улучшение свойств, понижение Y = деградация.

Z: Ресурсы/Деньги (Resources/Money)

• стоимость достижения цели или поддержания состояния.
• Единицы: доллары, человеко-часы, затраты на облако, ROI.
• Отрицательный Z (убыток, инвестиции) допустим, но требует плана возврата.

Точки и векторы

• Текущая точка A=(X_cur, Y_cur, Z_cur) — состояние до начала работ.
• Целевая точка B=(X_targ, Y_targ, Z_targ) — желаемое состояние.
• Вектор AB — стратегия движения.

Примеры векторов:

• Сжатие с качеством:
  • ΔX<0, (меньше количество)
  • ΔY>0, (выше качество)
  • ΔZ<0 (в моменте тратим ресурсы, чтобы сжать и улучшить).
• Экстенсивное расширение:
  • ΔX>0, (количество растёт)
  • ΔY<0, (качество падает)
  • ΔZ<0 (в моменте растём количеством с ускорением).
• Инвестиции в качество при стабильном масштабе:
  • ΔX=0, (количество прежнее)
  • ΔY>0, (качество растёт)
  • ΔZ<0 (улучшаем, тратя ресурсы в моменте).

Недопустимые и опасные области

X < 0 в абсолютном значении невозможно (не бывает отрицательного числа сервисов). Однако относительное изменение ΔX может быть отрицательным (сжатие).

Z < 0 (убыток) допустимо временно, но требует явного плана возврата к Z≥0Z≥0.

X = 0 означает отсутствие сущностей (например, процесс не обслуживает ни одного клиента) — допустимо как временное состояние (миграция, ночной простой), но постоянное X = 0 означает смерть процесса.

Падение Y ниже минимально допустимого SLA — нежизнеспособное состояние.

Графическое представление

Куб с подписанными осями X, Y, Z.

Точки:

• A (исходное состояние)
• B, C (промежуточное состояние)
• D (целевое состояние)

Вектор/траектория — стрелка или ломаная линия (если путь не прямой).

Пояснительная записка к каждому кубу обязательна (ссылается на артефакт b1).

Пример (для цели b1 — сжатие с качеством)

Исходная точка

• X = 10X (10 сервисов),
• Y = 200Y (200 мс, latency),
• Z = 500k (500k $/год, затраты).

Целевая точка

• X = 3X (3 сервиса),
• Y = 100Y (100 мс),
• Z = 350k (350k $/год).

Вектор

• ΔX = −7 (−7 сервисов),
• ΔY = −100 (−100 мс),
• ΔZ = −150k (−150k $/год, экономия).

На кубе это изображается как диагональ вниз-влево-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то экономия — движение вниз по Z).

Пример (для цели b2 — рост с качеством)

Исходная точка

• X = 10X (10 клиентов),
• Y = 99.5Y (99.5%, uptime),
• Z = 500k (500k $/год, прибыль).

Целевая точка

• X = 300X (300 клиентов),
• Y = 99.9Y (99.9%, uptime),
• Z = 2500 (2500k $/год, прибыль).

Вектор

• ΔX = +290 (+290 клиентов),
• ΔY = +0.4 (+0.4%, uptime),
• ΔZ = +2000k (+2000k $/год, прибыль).
• ΔZ(разраб) = -200k/6 мес (предполагаемые расходы за 6 месяцев)

На кубе это изображается как диагональ вверх-вправо-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то прибыль — движение вверх по Z, но входе перемещения вектора -- он отклоняется вниз в расходы).

Пример (для цели b2 — рост с падением качества, захват рынка)

Исходная точка

• X = 10X (10 клиентов),
• Y = 99.5Y (99.5%, uptime),
• Z = 500k (500k $/год, прибыль).

Целевая точка

• X = 300X (300 клиентов),
• Y = 95.0Y (95.0%, uptime),
• Z = 2200 (2200k $/год, прибыль).

Вектор

• ΔX = +290 (+290 клиентов),
• ΔY = -4.5 (-4.5%, uptime),
• ΔZ = +1700 (+1700 $/год, прибыль).
• ΔZ(разраб) = -200k/6 мес (предполагаемые расходы за 6 месяцев)

На кубе это изображается как диагональ вниз-влево-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то прибыль — движение вверх по Z, но в ходе вращения вектора он может отклоняться в расходы, качество при этом также падает по оси Y).