|
|
@@ -56,7 +56,7 @@
|
|
|
## Недопустимые и опасные области
|
|
|
|
|
|
X < 0 в абсолютном значении невозможно (не бывает отрицательного числа сервисов).
|
|
|
-Однако относительное изменение ΔXΔX может быть отрицательным (сжатие).
|
|
|
+Однако относительное изменение ΔX может быть отрицательным (сжатие).
|
|
|
|
|
|
Z < 0 (убыток) допустимо временно, но требует явного плана возврата к Z≥0Z≥0.
|
|
|
|
|
|
@@ -75,33 +75,77 @@ X = 0 означает отсутствие сущностей (например
|
|
|
Точки:
|
|
|
|
|
|
* A (исходное состояние)
|
|
|
-* B (промежуточное состояние)
|
|
|
-* C (целевое состояние)
|
|
|
+* B, C (промежуточное состояние)
|
|
|
+* D (целевое состояние)
|
|
|
|
|
|
Вектор/траектория — стрелка или ломаная линия (если путь не прямой).
|
|
|
|
|
|
-Пояснительная записка к каждому кубу обязательна (ссылается на артефакт b1).
|
|
|
+Пояснительная записка к каждому кубу обязательна (ссылается на артефакт `b1`).
|
|
|
|
|
|
## Пример (для цели b1 — сжатие с качеством)
|
|
|
|
|
|
### Исходная точка
|
|
|
|
|
|
-* X = 10X = 10 сервисов,
|
|
|
-* Y = 200Y =200 мс (latency),
|
|
|
-* Z = 500k Z = 500k $/год (затраты).
|
|
|
+* X = 10X (10 сервисов),
|
|
|
+* Y = 200Y (200 мс, latency),
|
|
|
+* Z = 500k (500k $/год, затраты).
|
|
|
|
|
|
### Целевая точка
|
|
|
|
|
|
-* X = 3X = 3 сервиса,
|
|
|
-* Y = 100Y = 100 мс,
|
|
|
-* Z = 350k Z=350k $/год.
|
|
|
+* X = 3X (3 сервиса),
|
|
|
+* Y = 100Y (100 мс),
|
|
|
+* Z = 350k (350k $/год).
|
|
|
|
|
|
### Вектор
|
|
|
|
|
|
-* ΔX = −7 ΔX = −7,
|
|
|
-* ΔY = −100 ΔY = −100 мс,
|
|
|
-* ΔZ = −150k ΔZ = −150k $/год (экономия).
|
|
|
+* ΔX = −7 (−7 сервисов),
|
|
|
+* ΔY = −100 (−100 мс),
|
|
|
+* ΔZ = −150k (−150k $/год, экономия).
|
|
|
|
|
|
На кубе это изображается как диагональ вниз-влево-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то экономия — движение вниз по Z).
|
|
|
|
|
|
+## Пример (для цели b2 — рост с качеством)
|
|
|
|
|
|
+### Исходная точка
|
|
|
+
|
|
|
+* X = 10X (10 клиентов),
|
|
|
+* Y = 99.5Y (99.5%, uptime),
|
|
|
+* Z = 500k (500k $/год, прибыль).
|
|
|
+
|
|
|
+### Целевая точка
|
|
|
+
|
|
|
+* X = 300X (300 клиентов),
|
|
|
+* Y = 99.9Y (99.9%, uptime),
|
|
|
+* Z = 2500 (2500k $/год, прибыль).
|
|
|
+
|
|
|
+### Вектор
|
|
|
+
|
|
|
+* ΔX = +290 (+290 клиентов),
|
|
|
+* ΔY = +0.4 (+0.4%, uptime),
|
|
|
+* ΔZ = +2000k (+2000k $/год, прибыль).
|
|
|
+* ΔZ(разраб) = -200k/6 мес (предполагаемые расходы за 6 месяцев)
|
|
|
+
|
|
|
+На кубе это изображается как диагональ вверх-вправо-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то прибыль — движение вверх по Z, но входе перемещения вектора -- он отклоняется вниз в расходы).
|
|
|
+
|
|
|
+## Пример (для цели b2 — рост с падением качества, захват рынка)
|
|
|
+
|
|
|
+### Исходная точка
|
|
|
+
|
|
|
+* X = 10X (10 клиентов),
|
|
|
+* Y = 99.5Y (99.5%, uptime),
|
|
|
+* Z = 500k (500k $/год, прибыль).
|
|
|
+
|
|
|
+### Целевая точка
|
|
|
+
|
|
|
+* X = 300X (300 клиентов),
|
|
|
+* Y = 95.0Y (95.0%, uptime),
|
|
|
+* Z = 2200 (2200k $/год, прибыль).
|
|
|
+
|
|
|
+### Вектор
|
|
|
+
|
|
|
+* ΔX = +290 (+290 клиентов),
|
|
|
+* ΔY = -4.5 (-4.5%, uptime),
|
|
|
+* ΔZ = +1700 (+1700 $/год, прибыль).
|
|
|
+* ΔZ(разраб) = -200k/6 мес (предполагаемые расходы за 6 месяцев)
|
|
|
+
|
|
|
+На кубе это изображается как диагональ вниз-влево-вперёд (если Z — вертикальная ось, направленная вверх для улучшения, то прибыль — движение вверх по Z, но в ходе вращения вектора он может отклоняться в расходы, качество при этом также падает по оси Y).
|
SVI
